非常に微力ですが、未来の日本を少しでも考え行動しています。お力になれれば幸いです。

2014年9月に総務省統計局が発表したデータによると、日本の総人口に対する高齢者の割合は25％を超えました。4人に1人は高齢者です。これは周知の事実だと思います。では、高齢者以外の人口割合はどうなっているのでしょうか。この時に直感的に確認できるのが人口ピラミッドです。日本の人口ピラミッドの特徴は「2つのコブ」があることです。

1つは昭和22年〜24年の第1次ベビーブーム。

もうひとつは昭和46年〜49年の第2次ベビーブーム。

この年代および周辺年代の人口割合が比較的多いのです。

第2次ベビーブームよりも若い世代は年々人口が少なくなる傾向にあります。

第1次ベビーブーム世代はすでに65歳前後(2014年現在)になり、ビジネスの知識や経験豊富な諸先輩方がビジネスの場から離れていっております。この状況で次の日本を生み出していくのは誰か。それは、次の経済規模が大きい第2次ベビーブーム前後の我々であると信じています。

・塵も積もれば山となる

・涓涓塞がざれば終に江河となる

・雨垂れ石をも穿つ

私たちひとりは微力ですが、一人ひとりの力が集まれば大きな力になります。

伊藤大輔は、この観点を持ち、微力ながら日々のひとつひとつの活動に尽力しております。

残念ながら現状のままですと日本の人口増加は今後見込めません。このような状況は「製品やサービスを作れば売れる」という時代の終わりを意味します。さらにグローバル化とITの深化により、労働集約型のビジネスモデルは非常に厳しくなることが皆様周知のことと存じます。言葉では分かっていても既存のビジネスモデルを大量生産・大量消費から切り替えるのは難題です。

しかし、今(2014年現在)そのビジネスモデル変革を起こさなければ日本はどうなってしまうのでしょうか。

微力ながら、この危機感をもって日々活動しております。

あらゆる経営リソースが世界中で調達できる今、我々に求められる力とは、日本の独自のビジネス文化を活用したクリエイティブなビジネス力(新規事業構想)や、グローバルリソースを活用した事業開発のダンドリ力(プロジェクト)ではないでしょうか。

プロジェクトマネジメントの専門家、新規事業開発・構想の専門家、実務家として、クリエイティブなビジネス力の重要性、ダンドリ力（プロジェクト力）の重要性を多種多様な業種・業態の皆様に伝えています。

伊藤大輔は、大企業の皆様のような豊富な経営資源はありません。しかし、その中でも大変微力ながら「できること」があると考えています。

「今、私ができるCSR活動」をモットーに主に以下のCSR活動を行っております。

●学生教育支援

・アントレプレナーシップ教育

・起業家支援

・就職支援

●非営利団体組織支援

・研修事業の収益の一部を平和活動に寄付